九天娱乐官方网站-西北油田:全面推进完井全过程标准化管理

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“场地布局合理,管线醒目,每个施工区域都有统一标志牌,看一眼就明白施工内容是什么,这样的标准化现场确实值得我们学习。” 来自华鹏试油公司的业务主管纪伟赞叹道。

6月9日上午11点,烈日当空。西北油田完井测试管理中心完井测试项目管理部邀请华鹏试油等四家单位来到YD1-3H井,观摩“试井作业现场标准化”施工现场,为7月份全面推进试井标准化管理做准备。

“我们不但要聚焦高质量发展,更要打造出完井测试管理中心的精品工程,树立起一整套行之有效的标准化管理体系。”完井测试管理中心经理崔龙兵说。

现场施工标准化作业不规范一直是现场管理的难点,也是诱发安全事故的关键点。从2018年开始,完井测试管理中心就组建现场标准化建设工作小组,覆盖了中心现场管理全部专业领域,集中开展现场标准化建设工作。先后编制完成了5项作业《现场标准化手册》,形成了一套覆盖试油测试、特车、射孔、试井、生产测井等8个专业的《标准化手册》。经反复论证后向向承包商全面推行标准化管理、标准化现场、标准化操作。为现场标准化建设定标准、立规范,强力推进作业现场标准化建设。

标准化管理,对于承包商来说,无疑是一件好事。可以约束承包商,提高自己的硬件设施配置、员工的操作水平,让经营更加长远。从安全的角度来说,可以规范员工的操作,降低安全风险,避免意外伤害。更为重要的是保证了施工的质量,让开工验收一次通过,增强作业的时效。

“刚开始推行标准化时,员工有点不习惯。觉得操作太繁琐,巡检的流程不灵活,不太愿意接受。时间长了,也就固化成习惯了,员工反而觉得标准化操作更省时间。就拿物品的摆放来这件小事来说吧,以前是随意的,可等到使用的时,就不好找了。现在按照标准操作,工具有序摆放,用时更高效。”塔试修负责人田铖如是说。

西北油田完井测试管理中心通过对试井整个过程的制度化、流程化、清单化、数据化、标准化等行之有效的管理,避免了员工因受情绪波动、感情冲动、个人偏好等不利因素,产生的操作随意性。员工根据现场的各种提示进行巡检,就能抓住要害部位、找准关键点,做到不遗漏、不重复,高效巡检。同时,也对违章者起到监督作用,它可以对事故发生的过程,进行追根溯源,让违章操作无处藏身,为安全生产提供了有力保证。

“今年,我们以巴州分公司塔试修项目部为试点,完善标准、形成经验、全面推进,形成西北油田试井作业现场标准化管理的样板,七月下旬‘试井作业现场标准化’将在油田全面推行。”完井测试项目部经理李洪文介绍说。(汤继超 李惠娟)

责编:张阳

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